2019年1月18日下午，工程設(shè)計二院在二樓多功能廳召開了2018年終總結(jié)大會。出席會議的有公司副總經(jīng)理趙廷華、監(jiān)事會主席閆汝華，數(shù)字工程院院長高英，公司技術(shù)副總監(jiān)馮光偉、唐獻富和公司績效考核小組的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計二院領(lǐng)導(dǎo)班子和未出差的全體職工參加了會議。
會議首先選取了我院2018年度12個最具代表性的項目組進行了精彩紛呈的年終總結(jié)匯報，匯報內(nèi)容涵蓋項目年度進展基本情況，項目開展過程中新技術(shù)、新工藝、二期平臺、三維協(xié)同等方面的應(yīng)用情況，總結(jié)了一年來開展項目過程的組織情況，人員配合情況，院內(nèi)專業(yè)合作、跨院專業(yè)合作、與業(yè)主的溝通交流等方面的問題及收獲，以及今后的計劃和打算等內(nèi)容。
大家精心制作的PPT，主題鮮明、內(nèi)容豐富、各具特色，匯報中既有工作經(jīng)驗的分享，又有對不足的反思和總結(jié)，參會的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓對12個項目組的匯報情況進行了綜合評分，評出了一、二、三等獎，也對大家的匯報情況了進行了指導(dǎo)和點評。
隨后由二院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了個人述職，分別將個人分管項目推進情況，一年來的收獲的成果和經(jīng)驗進行總結(jié)，并分析了當前水利形勢、水利設(shè)計趨勢和制勝手段，并對相應(yīng)項目下一階段的重點和要求進行了部署。
院長袁榆梁結(jié)合年初與公司簽訂的績效目標責任書，系統(tǒng)地總結(jié)了2018年度我院績效目標完成情況，我院今年各項指標均全面完成，尤其是新增合同和到款超額36%完成目標任務(wù)。袁院長給大家指明了2019年的工作重點，要求大家抓住“四水同治”的歷史機遇，確保重大水利項目按節(jié)點推進;把握“流域生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)”的趨勢，搞好頂層設(shè)計及項目儲備;依托BIM技術(shù)，加強市政板塊技術(shù)能力建設(shè)和人才培養(yǎng)。同時還鼓勵大家建立信心和決心，無論面對2019年四大灌區(qū)的挑戰(zhàn)，還是面對兼顧地方市場的壓力，唯有提高執(zhí)行力才能：抓住機遇，完成挑戰(zhàn)，不忘初心，繼往開來!
會議還表彰了我院2018年度各季度崗位標兵和優(yōu)秀設(shè)總，針對年初院績效考核完成過程中落實指標和完成任務(wù)的優(yōu)秀團隊和個人按照年初制定的獎懲方案予以了獎勵，向本次現(xiàn)場評選出來的項目匯報一、二、三等獎的獲獎優(yōu)秀團隊，頒發(fā)了證書和獎金。
最后，與會的部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對二院的2018年度取得的成績予以了肯定和鼓勵，并對今后努力的方向進行了梳理和指導(dǎo)。趙總對2019年度二院四大灌區(qū)項目工作提出了寶貴的建議并激勵二院職工要厚積薄發(fā)，跟上水利發(fā)展的新形勢，新的一年擼起袖子加油干。
不忘初心，繼往開來，2019年全體二院人一起超越夢想，贏創(chuàng)未來。
公司于2005年8月在原河南省水利勘測設(shè)計院基礎(chǔ)上改制創(chuàng)建而成，現(xiàn)已成為以工程設(shè)計為主，集水利信息化、施工總承包、國際業(yè)務(wù)、工程監(jiān)理和項目投資于一體的工程全生命周期服務(wù)的國際性工程公司。
