2月7日，河南水投集團(tuán)2023年工作會議在鄭州召開。會議總結(jié)2022年工作，分析當(dāng)前形勢，安排2023年重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部職工堅定發(fā)展信心、凝聚奮進(jìn)力量，在新的一年里推動集團(tuán)邁向新臺階，實現(xiàn)新跨越。會議邀請了省政府國資委黨委委員、副主任劉銀志、省水利廳黨組成員、副廳長李建順，集團(tuán)外部董事袁順興、周國方、張英懷參加會議，集團(tuán)黨委書記、董事長楊繼成、總經(jīng)理付磊出席會議并講話，黨委副書記、工會主席吳建剛主持會議。
會上，傳達(dá)了省委經(jīng)濟(jì)工作會議、全省國資國企工作會議、全省水利工作會議精神，通報2022年度投資工作完成情況、經(jīng)營工作完成情況、應(yīng)收賬款回收完成情況。
付磊在工作報告中指出，新水投集團(tuán)改革發(fā)展開局良好，改革重組邁出堅實步伐、項目建設(shè)加力提速、財務(wù)融資有力有效、風(fēng)險防范全面加強(qiáng)、國企改革高質(zhì)量收官、創(chuàng)新驅(qū)動全面提速、戰(zhàn)略合作全面深化、發(fā)展大局保持穩(wěn)定，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。全年完成投資147.36億元，同比增長20%;完成融資154.79億元，同比增長7.18%;完成營業(yè)收入79億元，同比增長58%;實現(xiàn)利潤總額5億元，同比增長12.9%;年末資產(chǎn)總額突破1000億元大關(guān)，達(dá)到1020億元，同比增長19.9%，各項主要業(yè)務(wù)指標(biāo)均超額完成年度計劃，增長速度和質(zhì)量效益均居省管企業(yè)前列。2023年，要扎實做好各項工作，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力抓項目、促投資，強(qiáng)改革、增活力，擴(kuò)規(guī)模、增效益，防風(fēng)險、守底線，努力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一要堅持項目為王。要加快在建項目建設(shè)，強(qiáng)化投資管理，建立起有效的投資風(fēng)險防控機(jī)制，高效推進(jìn)項目前期工作。二要全力做好應(yīng)收賬款化解回收。要明確化解路徑、把握工作方法、強(qiáng)化激勵約束，將2023年作為“應(yīng)收賬款化解年”。三要加強(qiáng)財務(wù)和融資管理。要拓寬融資渠道，降低資金成本，防范資金風(fēng)險，推進(jìn)降本增效和風(fēng)險防范。四要做好改革重組“后半篇文章”。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)管理架構(gòu)，推進(jìn)六大板塊業(yè)務(wù)整合，全面完成集團(tuán)重塑性改革。五要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。要整合創(chuàng)新資源，加強(qiáng)涉水科技產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化數(shù)智賦能，做大做實涉水科技板塊。六要堅持人才興企。要嚴(yán)格人力資源管理，完善薪酬體系，充分發(fā)揮人力資源對集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐與服務(wù)作用。七要做好安全穩(wěn)定工作。要堅持不懈抓好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量整體處于受控狀態(tài)，切實做好信訪穩(wěn)定工作，確保集團(tuán)發(fā)展大局穩(wěn)定。八要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。要強(qiáng)化理論武裝，牢記國有企業(yè)姓黨為民的政治本色，堅決落實集團(tuán)黨委決策部署，開展清廉國企建設(shè)。
楊繼成指出，2022年是新水投集團(tuán)的誕生之年，也是集團(tuán)改革發(fā)展極不平凡的一年。在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府國資委、省水利廳等省直部門的精心指導(dǎo)下，集團(tuán)全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的要求，積極應(yīng)對超預(yù)期因素沖擊，堅定信心、振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，改革發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，質(zhì)量效益穩(wěn)健提升，各項工作取得新突破、新成績。
楊繼成要求，2023年集團(tuán)全體干部職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹習(xí)近平總書記視察河南重要講話重要指示，落實省第十一次黨代會、省委經(jīng)濟(jì)工作會部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念和治水新思路，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，錨定“兩個確保”，深入實施“十大戰(zhàn)略”，圍繞“四新水投”建設(shè)，扛穩(wěn)政治責(zé)任，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化重組改革，堅持項目為王，著力防范風(fēng)險，守正創(chuàng)新，精業(yè)篤行，推動集團(tuán)盈利能力和管理水平全面提升，為奮力譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章貢獻(xiàn)水投力量。
楊繼成強(qiáng)調(diào)，做好今年工作，一要精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略坐標(biāo)，進(jìn)一步明確高質(zhì)量發(fā)展路徑。強(qiáng)化戰(zhàn)略宣貫、立足中心工作、上下貫通銜接，大力實施“1468”發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全工作機(jī)制，確保規(guī)劃執(zhí)行到位、落實有效。二要堅定不移推進(jìn)改革，進(jìn)一步釋放高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?。?yōu)化完善業(yè)務(wù)布局，做優(yōu)主業(yè)、延伸鏈長、做強(qiáng)品牌，破解企業(yè)改革發(fā)展過程中的矛盾和問題。構(gòu)建高效管控體系，打造三級管控架構(gòu)，完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，提升集團(tuán)整體管理效能。完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”。推進(jìn)重組后續(xù)工作，在加快思想、業(yè)務(wù)、管理、文化的互融互通上下功夫。三要全力推進(jìn)項目建設(shè)，進(jìn)一步夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。加強(qiáng)項目全過程管理，完善項目推進(jìn)機(jī)制，加快項目建設(shè)進(jìn)度，以工作運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)變革，加大優(yōu)質(zhì)項目謀劃力度，推動項目建設(shè)加力提速，實現(xiàn)項目建設(shè)“量質(zhì)齊升”。四要著力筑牢人才支撐，進(jìn)一步激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。實施精準(zhǔn)分類考核，完善人才保障體系，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，健全以效益為中心的考核體系，深化勞動、人事、分配制度改革，全面激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。五要嚴(yán)密防范化解風(fēng)險，進(jìn)一步筑牢安全屏障。全力推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠工作，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，著力提升合規(guī)管理水平，把防范化解重大風(fēng)險工作做實做細(xì)做好，筑牢更高層次更加穩(wěn)固更有韌性的安全屏障。六要堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障。全面從嚴(yán)治黨，聚焦政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)，發(fā)揚(yáng)徹底自我革命精神，深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。
會上，集團(tuán)高管、各子公司向黨委書記、董事長楊繼成遞交2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和2023年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部全體干部職工近200人參加會議。
公司于2005年8月在原河南省水利勘測設(shè)計院基礎(chǔ)上整體改制而成，現(xiàn)已發(fā)展成為以工程勘測、規(guī)劃、設(shè)計、咨詢?yōu)橹?，集智慧水利、水生態(tài)景觀、工程總承包、全過程咨詢、國際工程和項目投資等業(yè)務(wù)于一體、旨在服務(wù)工程全生命周期的綜合性工程公司。
